컬러 리더십

PART Ⅰ 미래는 색깔 있는 리더에게 달려 있다 1장 이젠, 컬러 리더십이다 리더는 길을 찾는 사람이다 변화된 리더십의 패러다임에 주목하라 성공한 리더에겐 컬러가 있다 리더십의 핵심 성공 패턴을 컬러로 읽어라 한국, 리더는 많고 리더십은 없다 왜 우리에게 컬러 리더십이 필요한가? 역대 대통령의 리더십은 어떤 컬러인가? 물론, 리더십도 배워야 한다 2장 당신의 리더십 컬러를 찾아라 리더십 스타일을 컬러로 파악하자 컬러 리더십, 어떻게 진단할 것인가? 당신의 리더십 컬러를 찾아라 컬러 리더십, 어떻게 활용할 것인가? PART Ⅱ 컬러로 리더십 성공 패턴을 찾아라 3장 빨간색 리더 가슴으로 경영하는 서번트 리더 : 가슴으로 경영하는 서번트 리더십 서번트 리더의 철학 - 사랑으로 모든 것을 해결할 수 있다 서번트 리더의 성공 패턴 1 - 역삼각형의 파워 구도를 즐긴다 서번트 리더의 성공 패턴 네트워크형 조직 구조를 선호한다 서번트 리더의 성공 패턴 이해관계자의 요구를 파악한다 서번트 리더의 4가지 실천과제 서번트 리더의 목표 - 좋은 가치를 추구하라 4장 주황색 리더 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더 : 브랜드 가치로 승부하는 브랜드 리더십 브랜드 리더의 철학 - 남을 뒤따르는 자는 성공할 수 없다 브랜드 리더의 성공 패턴 중간에서 경쟁력을 찾지 않는다 브랜드 리더의 성공 패턴 2 - 블록버스터에 도전한다 브랜드 리더의 성공 패턴 3 - 경쟁 환경 변화에 민감하다 브랜드 리더의 4가지 실천과제 브랜드 리더의 목표 - 표준을 장악하라 5장 노란색 리더 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더 : 유비무환의 경영인 사이드 리더십 사이드 리더의 철학 - 1 : 10 : 100의 원리에 충실하자 사이드 리더의 성공 패턴 1 - 항상 문제의식을 갖는다 사이드 리더의 성공 패턴 2 - 경쟁력의 다원화를 창출한다 사이드 리더의 성공 패턴 3 - 시스템으로 경영한다 사이드 리더의 7가지 실천과제 사이드 리더의 목표 - 처음에 올바르게 하라 6장 초록색 리더 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더 : 추진력이 돋보이는 파워 리더십 파워 리더의 철학 - 에버그린 정신 파워 리더의 성공 패턴 1 - 행동으로 지시한다 파워 리더의 성공 패턴 2 - 채널을 집중화시킨다 파워 리더의 성공 패턴 3 - 가시적인 목표를 제시한다 파워 리더의 4가지 실천과제 파워 리더의 목표 - 지속적인 혁신을 체질화하라 7장 파란색 리더 지식으로 이끄는 슈퍼 리더 : 지식으로 이끄는 슈퍼 리더십 슈퍼 리더의 철학 - 인재 양성으로 승부한다 슈퍼 리더의 성공 패턴 1 - 인적자원의 가치를 차별화한다 슈퍼 리더의 성공 패턴 2 - 인재양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다 슈퍼 리더의 성공 패턴 3 - 파트너십 개념을 추구한다 슈퍼 리더의 7가지 실천과제 슈퍼 리더의 목표 - 셀프 리더를 만들어라 8장 남색 리더 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더 : 비전으로 경영하는 카리스마형 비전 리더십 비전 리더의 철학 - 리더와 구성원이 같은 방향으로 뛴다 비전 리더의 성공 패턴 1 - 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다 비전 리더의 성공 패턴 2 - 비전 성취를 공유한다 비전 리더의 성공 패턴 3 - 비전의 계승자를 키운다 비전 리더의 6가지 실천과제 비전 리더의 목표 - 공통의 언어를 만들어라 9장 보라색 리더 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더 : 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더십 변혁적 리더의 철학 - 나의 약점이 바로 나의 강점이다 변혁적 리더의 성공 패턴 1 - 약점에서 가치를 창조한다 변혁적 리더의 성공 패턴 2 - 신기술에 먼저 도전한다 변혁적 리더의 성공 패턴 3 - 실패를 두려워하지 않는다 변혁적 리더의 8가지 실천과제 변혁적 리더의 목표 - 처음의 정신을 유지하라 PART Ⅲ 컬러 리더십이 당신의 미래를 좌우한다 10장 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라 리더십의 핵심은 영향력이다 꿀벌보다는 게릴라가 되어라 현대 경영은 리더십으로 한다 경영품질을 생각하는 사람이 리더가 되어야 한다 11장 당신의 리더십 컬러를 지켜라 리더의 짐은 무거울수록 좋다 리더십의 금자초패를 달성하라 위대한 리더는 누구인가? 자신의 강점으로 리드하라 컬러 리더십의 영향력을 간파하라 교육이 아니라 훈련이 필요하다 The buck stops here!

성균관대학교 시스템경영공학과(산업공학)와 기술경영전문대학원 교수로서, 기획조정처장과 품질혁신센터장을 역임했다. 전공은 경영혁신, 리더십, 의사결정이며 <Great QualityKorea>를 주제로 중국, 사우디아라비아, 베트남, 싱가포르, 덴마크, 카자흐스탄 등에서 초청 강연을 진행했다. 삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다. 삼성엔지니어링, YTN, 한국품질재단의 사외이사를 역임했고, 기재부 공기업경영평가 단장, 행안부 책임운영기관 평가단장, 정부혁신 평가위원, 금융위 금융감독원평가 위원장으로 봉사했다. 한국품질경영학회 및 한국공기업학회 회장과 대한산업공학회 부회장으로 활동했으며 현재 아시아품질협회(ANQ) 의장으로서 품질 한국의 비전을 전파하고 있다. 주요 저서로는 《기술 리더십 4.0: P를 보면 발걸음이 가볍다》《Great Quality Korea》(영문판) 《한국처럼 품질하라》 《신완선 교수의 리얼 옵션》 《굿타이밍 1:10:100 의사결정》 《컬러 리더십》 등 다수가 있다.