목표관리 잘하는 법

머리말 1장 목표관리란 무엇인가? 목표관리를 바르게 이해한다 기업의 인간적 측면에 주목한다 인간의 자주성을 존중하는 ‘X이론과 Y이론①’ 인간의 자주성을 존중하는 ‘X이론과 Y이론②’ 동기부여의 조건들 자기실현 욕구란 무엇인가? 목표관리와 골프의 유사성 성과주의와 목표관리를 어떻게 이해할 것인가? 2장 목표를 정확히 설정하자 목표설정의 단계를 이해한다 중요도에 따라 목표를 축소해간다 가능한 한 수량화, 스케줄화한다 의욕을 이끌어내는 목표 ‘달성동기①’ 의욕을 이끌어내는 목표 ‘달성동기②’ 자기계발 목표란 무엇인가? 목표기술서를 작성한다 3장 프로세스관리를 실행하자 프로세스의 중요성을 이해하고 있는가? 목표관리의 근간은 프로세스관리다 프로세스의 변혁은 끝없는 싸움이다 목표관리의 지도적인 측면을 이해한다 집단중심에서 개인존중으로 스트레스에 강한 조직을 만든다 집단참가형의 조직풍토는 부하의 성장을 촉진한다 4장 성과를 올바르게 평가하자 결과는 최대한 공정하게 평가한다 결과의 정확한 평가는 다음 단계로 가는 기초 결과에 대해 상사와 부하가 함께 의논한다 ‘사람’이 아닌 ‘일’을 평가한다 바람직한 리더십이란 무엇인가? ‘PM이론①’ 바람직한 리더십이란 무엇인가? ‘PM이론②’ 결과평가에 대한 활용이 중요하다 성과주의의 올바른 평가방법 5장 시대에 부합한 목표관리는 무엇인가? 저성장기의 목표관리 방향 고령화 사회에 어떻게 대응해야 하는가? 모든 사람에게 개방된 목표관리 새로운 시대의 목표관리를 모색한다

1956년 히토츠바시대학교 경제학부를 졸업한 후, 아사히덴카공업 주식회사에 입사했다. 인사과장, 총무조사과장, 오구공장 관리부장, 총괄부장, 나고야지점장, 이사업무부장, 요코산업 주식회사의 전무이사, 카고시마전해 주식회사의 상근감사를 거쳐 현재는 인사노무컨설턴트로 활동하고 있다. 저서로『현대의 인사정보시스템』, 『신입사원지도에 대한 사고방식과 진행방식』 등이 있다.