임원들도 놀라는 팀장의 전략

서문 : 성공적인 커리어 개발과 최고의 성과 달성을 위한 모든 것 PART 1 전략이란 무엇인가 01 전략의 간결한 정의 기본부터 시작하기 | 자주 물어보는 질문들 Expert Column 대중의 믿음을 회복하라 : 부실 기업 관리에 대한 경종 02 전략 팀 평가와 피드백 팀 평가 | 나에 대한 평가 | 검사 요약 Expert Column 프로젝트를 통한 전략 이행으로 기업의 변화를 일으키라 PART 2 최고의 전략 성과를 내는 지름길 01 전략 성공 법칙, 패스트트랙 톱 10 10단계 전략 수립 과정 소개 | ① 전략 기획 과정 합의 : 전략 체계에 대해 이해관계자들과 합의하라 | ② 현황 파악 : 현재 상황을 분석하라 | ③ 전략적 배경 | ④ 전략적 목표 | ⑤ 선택한 시장과 주요 제품에 중점을 두라 | ⑥ 기능부서들로 확장하라 | ⑦ 리스크 목록을 만들어서 미래에 대비하라 | ⑧ 회사의 모든 프로젝트와 핵심 활동을 통합하라 | ⑨ 전략을 전달하고 전략 수행을 위임하라 | ⑩ 진척 관리 Expert Column 제3섹터의 리더십과 전략 수립 과제 02 가치를 창출하는 전략 시작하기 | 최고 기술 Expert Column 코치 활용하기 03 성공을 보장하는 전략 액션 플랜 계획하기 | 어떻게 변화를 소개해야 하는가 | 성공 굳히기 : 계획이 궤도에서 벗어나지 않게 하기 | 결정적인 성공 요인들 Expert Column 성공적인 리더는 실용적 전략을 생각한다 PART 3 최고의 전략 기획 경력을 쌓는 지름길 01 리더를 위한 워크숍, 10주 플랜 리더를 위한 워크숍, 10주 플랜 | 역할 변경 | 첫 10주 Expert Column 통찰력 기반 전력 : 경계 조건을 명확하게 나타내라 02 전략 리더십과 팀 빌딩 나 자신을 변화시키기 | 팀이 효과적으로 일하도록 만들기 | 좋은 환경 만들기 | 팀 빌딩 Expert Column 전략의 실현 : 퍼실리테이션(facilitation)을 활용하라 03 최고 자리에 오르기 성과에 집중하기 | 도전을 시도하라 | 승진하기 | 최고 관리자 되기 | 퇴장 전략 계획하기 Expert Column 기업 전략에 ‘열린 혁신’ 모형을 작동시키라 PART 4 최고 관리자에게 필요한 도구와 기법 01 팀 전략 점검 02 전략 프로젝트 체크리스트 아이디어를 실행에 옮기는 과정은 무엇인가 | 전형적인 작업 계획은 무엇인가

비즈니스 전략과 기술 리더십 개발 분야를 이끄는 아이티리더스IT Leaders사의 사장이다. 이 회사는 여러 경영 분야에서 최고의 과정들을 만들어내고 그런 과정들을 뒷받침 하는 소프트웨어 솔루션을 만들었다. 저자는 영국뿐만 아니라 세계 각국의 유수한 회사들을 상대로 컨설팅을 해왔다. 고객사로는 캐피타Capita, 바클레이즈Barclays, 악센추어Accenture, 영국왕립외과대학the Royal College of Surgeon, 브리티시텔레콤BT 등이 있다. 저자는 1994년에 프로그램 디렉터로 케이블앤드와이어리스Cable & Wireless에 합류하여 프랑스의 3세대 GSM 라이선스를 따냄으로써 회사에 큰 이익을 안겨주었다. 그 이후 저자는 러시아, 프랑스, 아시아, 네덜란드의 세계적인 우량 회사 여러 곳에 근무하면서 대규모 전략 수립 및 업무 변화 프로그램을 관리했다. 특히 인도네시아에서는 문화적으로 다양한 여러 부서와 긴밀하게 협력하여 많은 이해관계자들의 기대를 충족시키는 비즈니스 전략을 수립했다. 이 일을 통해 저자는 회사들이 전략을 수립하는 명확한 과정을 이해하고 철저하고 현명한 전략을 수립하여 여러 부서와 관련자들에게 전달하는 데에 아주 큰 어려움을 겪는다는 사실을 인식하게 되었다. 캠브리지 대학을 나왔으며 공인 엔지니어이다.