책 소개

한국출판문화산업진흥원 2015년 우수출판콘텐츠 제작지원사업 선정작 당신은 지금 이기는 게임을 하고 있는가? 전략 천재들의 ‘게임이론’으로 풀어본 상하좌우 직장 처세 성질 나쁜 상사, 일 미루는 동료, 말 안 듣는 부하… 깨지고 당하고 미칠 것 같은 나에게 필요한 한 수는? 총잡이 셋 A, B, C가 있다. 명중률은 각각 10, 50, 100퍼센트이다. 공정을 기하기 위해 명중률이 가장 낮은 A에게 먼저 방아쇠를 당길 기회를 준다. 당신이 A라면 누구를 겨냥하겠는가? 정답부터 말하자면 ‘허공’에 총을 쏘는 것이다. 공연히 B나 C 중에 한 명을 죽이면 A는 거의 죽은 목숨이다. 일단 B와 C끼리 싸우게 놔두고 둘 중 살아남은 자에게 일격을 가하는 것이 최적의 행동이다. ‘총잡이 게임’이라 불리는 이 이야기는 게임이론의 하나인 ‘3인 게임’의 한 사례다.

들어가며 1장 우리는 모두 게임을 한다 Round 1 아, 어쩌란 말이냐?내쉬균형 Round 2 헷갈리네 정말?절대우위전략 Round 3 피 말리는 눈치게임?혼합전략 Round 4 편 잘못 먹으면 끝장?3인 게임 Round 5 내가 뭘 잘못했다고?포컬포인트 Round 6 누가 더 바보일까?제한된 합리 2장 적인가 아군인가 Round 7 피하는 게 상책?치킨게임 Round 8 때론 차선이 최선?성대결 게임 Round 9 비둘매 혹은 매둘기?매-비둘기 게임 Round 10 승진, 그 치명적 유혹?선점게임 Round 11 해서는 안 될 이유?승자의 저주 3장 회사는 회사, 나는 나 Round 12 상사는 모두 악마일까?레몬마켓 Round 13 샐러리맨의 눈물?치팅게임 Round 14 틈만 나면 딴짓을?주인?대리인 문제 Round 15 성인군자는 없다?도덕적 해이 Round 16 회사 것은 나의 것?공유지의 비극 4장 손 따로 발 따로 Round 17 이기적인 그(녀)의 싸늘한 침묵 ?죄수의 딜레마 Round 18 마지막 총알 한 발?최후통첩 게임 Round 19 너와 나의 바트나?협상 Round 20 하루 이틀 장사?연속게임 Round 21 독한 확신과 서늘한 공포 ?벼랑 끝 전술 5장 싸우면 전쟁터, 즐기면 놀이터 Round 22 일단 파이를 키워라?포지티브섬 게임 Round 23 한 수 앞을 읽어라?역추론 Round 24 결코 손해 없는 투자?레퓨테이션 Round 25 못된 상사 길들이기?락인전략 Round 26 한 손엔 경쟁, 다른 손엔 협력 ?코피티션 Round 27 게임을 설계하라?메커니즘 디자인

저자 소개

카이스트(KAIST) 테크노경영대학원에서 경영공학 박사학위(1999년)를 취득했다. 한국전자통신연구원(ETRI)을 거쳐 현재 포스코경영연구원(POSRI) 연구위원으로 근무하고 있다. 주요 연구 분야는 신사업 발굴과 기술개발 투자전략, 기업시민을 통한 사회적 가치 구현 등이다. 경영학 이론을 일반 대중에게 친숙하게 소개하는 취지에서 중앙일보 <이코노미스트>에 ‘신사업의 숨은 함정’, ‘시네마 게임이론’, ‘테드플러스’ 시리즈를 연재한 바 있으며, 기술전략 분야에서 ‘신사업 성공을 막는 7가지 바이러스’, ‘왜 좋은 기술이 실패하는가?’, ‘저성장 시대의 맥가이버형 기술개발’, ‘R&D의 진화, 이제는 X&D 시대’ 등의 POSRI 이슈리포트를 발표했다. 한양대학교와 포항공과대학교 겸임교수로 재직했으며, 저서로 『기업 성장의 숨겨진 공식』(2008년), 『직장은 게임이다』(2015년), 『테드, 미래를 보는 눈』(2017년), 『我從賽局理論看?人性心理學』(2018년, 『직장은 게임이다』 대만판)이 있다.